Ramadan Bazaar 是馬來西亞在伊斯蘭教的聖月期間舉辦的節慶市集，通常在晚上開始營業。市集內提供豐富的美食，從傳統到現代的馬來料理應有盡有，營造出濃厚而熱鬧的節慶氛圍。人們不僅能在這裡享受美食，也能感受馬來西亞的多元文化特色，同時也是當地居民和遊客共同慶祝 Ramadan 的一個重要傳統。
在馬來西亞，Ramadan Bazaar 不只是宗教節慶的一部分，更是全民參與的消費盛事。每逢齋戒月，街道上湧現的大型市集攤位，成為民眾尋找美食與飲品的最佳去處。對品牌而言，同時也是能夠直接觸及最廣泛消費者的舞台。
2026 年，馬來西亞連鎖飲品市場的兩大品牌 Zus Coffee 與 Mixue 蜜雪冰城 首次進駐 Ramadan Bazaar，引發了消費者的廣泛討論。這不只是商業策略，更是一個跨境行銷的最佳案例，因為它展現了本地和跨境品牌如何在文化場景中被看見並引發社群關注。
Zus Coffee攤位照
圖片來源：Thread/@ ngomel._
Mixue 攤位照
圖片來源：Thread/@ ngomel._
對於 Zus Coffee 與 Mixue 這樣的連鎖品牌而言，首次進駐 Ramadan Bazaar 不只是一次商業嘗試，是一種文化上的表態。這個市集代表著馬來西亞最熱鬧的消費場景，數以萬計的消費者在這裡尋找美食與飲品。當品牌選擇在此亮相，等於把自己放進了最具代表性的文化舞台，近一步與消費者建立連結。
這背後有三個明顯的動機：
資料來源：Thread
有趣的是，這次的品牌曝光並不只來自官方宣傳。消費者本身也成了最強大的推手。當大家在 Threads 上討論 Zus 與 Mixue 是否打破傳統市集樣貌，或帶來更多活力時，這些討論本身就成了品牌的免費廣告。
更重要的是，許多消費者在 Instagram 上購買飲品後，會主動 tag 品牌，並分享自己的體驗。這些自發行為，正是 KOC 行銷的典型案例：
・消費者的分享比廣告更真實，形成 自發性曝光。
・社群討論（例如：Mixue 是平價霸主、Zus 是本土驕傲）在社群上持續擴散，逐漸形成品牌印象。
此外，這次的討論並不僅限於馬來人社群。華人消費者也在 Threads 上表達看法
Ramadan Bazaar 雖然是穆斯林的節慶，但在馬來西亞這個民族大熔爐中，每個族群都會受到市場價格與品牌動態的影響。更有趣的是，許多非穆斯林消費者甚至是透過 Threads 或其他媒體管道才知道 Zus 與 Mixue 進駐市集，這種資訊流通本身就可能改變他們的消費決策。
如果說消費者是 KOC，那麼品牌本身也早已在 KOL 行銷上深耕。Zus Coffee 的成長模式就是「數據驅動＋網紅行銷」，結合本地化產品創新與 KOL 推廣策略，成功在東南亞市場快速擴張。Mixue 則更依靠群眾的力量，在短影音平台上，大量短影音打卡分享，已逐漸形成一種「KOL擴散」效應。Zus Coffee透過 KOL 合作與數據分析，建立品牌影響力。而Mixue則仰賴消費者的自發分享，逐步累積群眾型影響力。
對於台灣品牌而言，馬來西亞是一個既熟悉又陌生的市場。熟悉的是，當地有龐大的華人社群，語言與文化交流相對容易；陌生的是，馬來西亞是一個多元族群的國家，消費習慣、宗教文化與市場結構都與台灣不同。這意味著，跨境進入馬來西亞的品牌，必須同時面對挑戰與機會。
在 Ramadan Bazaar 的案例中，我們看到 Zus Coffee 與 Mixue 如何利用文化節慶作為切入點，讓品牌在最熱鬧的場景中被看見。這也帶來一個重要的啟示：要進入馬來西亞市場，不能只依賴產品本身，而是要找到能與當地文化共鳴的時機與場景。
・挑戰：飲品與零售市場競爭激烈，品牌需要透過文化符號或永續價值來建立差異化。
・機會：影響者行銷能協助品牌建立社群文化，消費者的自發分享（KOC）則能更進一步放大影響力。
・策略建議：台灣品牌可以先從微型影響者合作起步，逐步建立品牌敘事，再透過跨界合作（例如與在地音樂、電影或生活方式品牌）放大影響力。
對跨境品牌而言，馬來西亞市場不只是「另一個海外市場」，而是一個需深入理解文化並善用社群行銷的舞台。只要能找到文化共鳴點，並結合影響者行銷策略，台灣品牌仍有機會在當地打開局面。
Zus 與 Mixue 的案例顯示，跨境品牌在市場中建立影響力，不只是進入市場本身，更需要掌握文化時機、結合影響者行銷並善用消費者社群行為。
在地文化符號與消費者的自發參與互相結合時，品牌便能在跨境市場中更快速建立知名度影響力。
對台灣或其他市場而言：如何善用在地文化符號，並透過影響者行銷放大品牌聲量，將會是一個項跨市場皆適用、且具長期價值的策略。
MSN｜Disruptive or healthy competition? Malaysians discuss Zus and Mixue at Ramadan bazaars
