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Red Bull 如何透過街舞文化在亞洲打造影響者行銷舞台

Posted on 2026/05/08 11:18

多年來,馬來西亞的街舞文化在舞蹈工作室、即興舞會和社區圈中蓬勃發展,在遠離全球聚光燈的環境中穩步建立起自己的獨特風格。
今年,隨著馬來西亞正式加入亞洲巡迴賽,對於渴望登上更大舞台的本土舞者來說,這無疑是向前邁出的重要的里程碑。在這樣的背景下,新加坡的 Red Bull Dance Your Style 亞洲區決賽,也成為馬來西亞舞者邁向國際舞台的重要契機。

 

一、事件起點:新加坡街舞亞洲區決賽

在新加坡舉行的 Red Bull Dance Your Style 亞洲區決賽,馬來西亞舞者 Marcus Lim 與 Kayllash Thiagarajan 代表國家晉級決賽。這場比賽最大的特色,在於「觀眾投票決定勝負」,舞者的魅力、真實表現,以及與觀眾的之間的,互動成為比賽的核心。Red Bull 作為品牌贊助方,不僅提供舞台資源,更把這場比賽打造成一個具文化影響力的事件。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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二、Red Bull 在街舞文化中的角色

這樣的比賽並不只是娛樂活動,而是 Red Bull 精心設計的文化舞台。透過賽事,讓舞者成為能夠帶動社群討論與文化影響力的創作者,進一步透過舞蹈故事、個人風格與社群互動吸引粉絲。觀眾投票機制,也讓消費者實際參與,這種「共創感」正是影響力行銷的重要核心之一。

 

談到比賽形式,Poppin’ C(真名 Christian Triventi)表示,這場比賽的核心在於挑戰舞者跳脫舒適圈,因為真正重要的是如何贏得觀眾的心。這單不是表演,舞者必需展現自己的個性與情感,讓觀眾能在舞蹈中感受到真實的自己,傳達自己的情感,並與現場產生連結。而這樣的舞台並不只是一場比賽,更是 Red Bull 在亞洲建立文化影響力與創作著網絡的重要起點。

 

三、亞洲舞台影響者網絡

新加坡作為亞洲區域舞台,集結了馬來西亞、日本、韓國等不同國家的舞者。Red Bull 也藉此打造出橫跨「亞洲文化影響者網絡」,讓不同國家的舞者成為品牌的文化代言人。這種跨境舞台不僅放大賽事的聲量,也讓 Red Bull 在亞洲市場持續維持年輕、多元化的形象。

這次巡迴吉隆坡站迎來了四位國際街舞舞者:@majidk@poppinc_the_greatest 以及前冠軍 @waackxx_xy@the_d.soraki_dance。這種跨國交流與經驗分享有助於社群發展,擁有庫德斯坦血統的德國舞者 Majid 在接受採訪時表示:我們希望教會他們忠於自己,並理解自己身份與文化背景,對整個街舞社群與文化發展的重要性。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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四、延伸案例:Red Bull的年輕化策略

這樣的操作只是 Red Bull 長期品牌策略的一部分,透過不同文化場景,持續維持年輕化形象。與 PRADA 的合作,不只讓品牌滲透到時尚與潮流領域,也結合自由山地自行車運動員David Godziek的演出,將極限與運動元素帶入精品時尚活動之中。在中國市場,Red Bull也持續 贊助賽車活動,並與知名創作者合作,讓品牌與「速度、挑戰」等形象連結。

從街舞、極限運動到賽車文化,可看見Red Bull在不同市場中,始終圍繞著「年輕、活力、突破自我」的形象。這些跨界合作,也讓品牌持續融入各種文化圈層,維持全球一致性的品牌印象。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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五、Red Bull 與影響者的長期關係

更值得注意的是,Red Bull 不只是短暫出現在潮流場景中,而是透過長期的合作,持續維繫與影響者的關係。這些影響者不只包含是專業舞者或運動員,也涵蓋 YouTuber、Instagram 創作者與生活風格網紅。Red Bull 的合作方式並不是一次性的曝光,而是透過長期支持與合作,讓創作者的個人形象與品牌精神逐漸建連結。

在街舞領域,Red Bull 與舞者合作舉辦挑戰賽,讓他們的粉絲自然把 Red Bull 視為舞蹈文化的一部分。在 YouTube 上,品牌贊助極限運動或冒險挑戰影片,讓創作者的「突破極限」故事與品牌精神相呼應。在 IG Reels,Red Bull 與生活方式型網紅合作,透過短影片展現「活力、年輕、挑戰」的日常內容。這種影響者網絡,讓 Red Bull 在不同文化領域都能保持一致的年輕化形象。

 

圖片來源:Instagram/@redbull

 

圖片來源:davidgodziek官方網站

 

六、Red Bull 的行銷成功嗎?

這些文化策略並非只是表面上的曝光,而是直接反映在銷售數據上。根據最新的市場報告,Red Bull 在 2023 年全球銷售量達到 121 億罐,營收超過 105 億歐元。到了 2025 年,它依然穩居全球能量飲料市場龍頭,銷售量接近 140 億罐。這些數字反映出,Red Bull 的影響者行銷策略確實在發揮作用。比起數字,更值得觀察的是, Red Bull 的成功,更深層的原因在於它與影響者之間的長期互惠關係。

Red Bull 與影響者之間的關係並不是單向的,而是一種共生的互惠模式。舞者、YouTuber、極限運動創作者透過 Red Bull 的舞台獲得曝光與資源,而 Red Bull 則透過他們的故事與社群影響力持續維持年輕化形象。

即便Red Bull已經是全球能量飲料市場的 No.1 品牌,這樣的影響者行銷網絡仍是不可或缺的。因為在 Z 世代的文化場景裡,品牌的成功不僅取決於產品本身,更取決於它能否持續被影響者「活化」並融入社群。在這樣的互惠模式下,Red Bull 不只是能量飲料,而是年輕文化的贊助者。它的成功提醒我們:在 Z 世代的文化場景裡,品牌若要保持活力,必須與影響者共生,才能真正融入社群。

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